佛山制造业管理培训机构教你如何用机制去识人

作者:机构动态

  人才作为事业的根本,兴衰成败就在识人选人用人上。佛山制造业管理培训机构朗欧企管认为企业的经营管理者怎样选好人,用好人,最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性,使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队,是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、顺利前行的关键。凡是优秀的企业经营管理者,无不把对人才的识别、培养、选择和使用,作为衡量个人能力的一个重要标准。对于制造型企业来说,如何识人选人用人,一直是摆在每一位管理者面前的主要问题。关于选人,佛山制造业管理培训机构朗欧企管发现很多企业的老板、总经理、各级领导更多是依赖个人的经验来进行这项工作。很多企业老板标榜自己阅人无数,有一眼识人的功夫,只要看一眼,吃顿饭,喝顿酒,打一次麻将,就能够知道这个人是否可以委以重任。我并不否定真有这样的人,你能够靠吃一顿饭,喝一次酒,打一次麻将就能够识别出优秀的人才。我想强调的问题是:你这样选出来的人,整个团队会认同吗?会不会慢慢发展成只要跟你关系好就能够晋升,从而有人专门投你所好的局面呢?所以,今天在这里佛山制造业管理培训机构朗欧企管给你一条中肯的建议:“用机制去识人,用管理去选人”。究竟如何建立识人选人用人的机制呢?佛山制造业管理培训机构朗欧企管将分别从基层、中层、高层这三个维度来进行解析:1、基层,用动作执行来识人基层管理者、基层骨干的选拔,就是看他的执行力,看他的动作落地能力,看他的动手操作能力,看他的用心程度。建立基层识人选人用人的机制,就是将工作任务细化出来,每天用派工单的形式将工作任务明确下去,另外要求基层管理者每天都要开会,在会上将他的工作任务以及重点要解决的问题进行明确,然后通过看他的执行能力、落地能力、实操能力,来识别他是否是一名优秀的基层管理人才。2、中层,用业绩来识人中层管理者对于一个企业来讲是至关重要的,起着上传下达的作用,他的业绩达标情况直接关系到公司的战略落地。所以,要用绩效考核的形式来对他的工作进行评价。虽然现在流行全员股权激励,但是结合朗欧企管成功助力一百多家企业实现管理升级的经验来讲,我有一句话想告诉你:“能用激励、绩效解决的问题,一定要慎用股权”。因为你不可能做到全员持股,你用股权的话很可能是吃力不讨好,就算是华为所称的全员持股,也不过是核心管理团队才能持有股份。并且基层的员工,基层的管理者,更多的也是用绩效考核的手段来激发他们的积极性。所以,企业的中层管理者也要用绩效考核的方式来识别他的业绩,然后用业绩来识别他是否是一名合格的、优秀的、卓越的中层管理者 。3、高层,用利益来识人这里所说的“利益”不单单是指钱,当然也包括钱。高层管理者很多时候是要参与重大决策的人,所以选人变得尤为重要。在你选拔高层管理者要委以重任的时候,可以参照宗毅老师的裂变式创业,用人民币的方式来进行投票。或者当你用股权激励这种方式时,一定要强调“银股”,就是要求高层管理者实实在在的投钱进来,用实实在在的利益来看他是否能够全身心的投入工作,是否真正认同这件事情,是否真的看好公司的发展前景而愿意跟公司同进退,是否对自己的能力有足够的自信,是否对自己负责的这项事业充满信心?甚至还可以用一些其他的利益以及相关的事情去测试他,看他对待利益的态度如何。基层用动作执行来识人,中层用绩效来识人,高层用利益、股权来识人,骨干都是折腾出来的,坚持实事求是,不凭印象、感觉用人,切实做到识人有据、用人有方,才是企业取得长远发展的根本。佛山制造业管理培训机构朗欧企管认为在企业里面针对于不同层级的管理者,要去建立对应的识人机制。当对应的识人机制建立完成以后,你就能够选出真正优秀的人才,并且这样选出来的人才,会更容易让整个团队接纳,大家都是不断向上追求的,整个团队的活力就会自动呈现出来,然后企业这个组织也就更有活力了。在此,我也衷心的祝愿节目前的各位管理精英们,都能够打造出一个有活力的组织和团队。工厂精细化管理实战教材推荐:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》,集执行力、交期管理、效率提升、现场改善、薪酬体系、绩效管理、团队打造等工厂精细化管理整体解决方案。

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