从阿里巴巴三年修生养性计划看培训

作者:机构动态

  当今社会,市场竞争无比激烈,企业竞赛如同逆水行舟不进则退,而那些成功者无不是在纷繁复杂的商业活动看清了趋势,并且把握住了商机。我们不能忘记这样一句话:机会从来都是留给有准备的人?那些在不断倒下的众多企业中脱颖而出的企业巨人他们是怎么样活下来并不断壮大的。任何貌似理所当然的神话,往往都有其不为外人所知的痛苦蜕变和独门秘方。今天我们就来剖析一下阿里巴巴的马云提出的“修身养性”三年计划。
“三年计划”的提出是有一定的时代背景的:
2011年中,阿里巴巴解决了支付宝的归属问题,并让其如愿得到了第三方支付牌照;分拆了淘宝,确定了C2C生态蓄水池与B2C未来核心的分野,并通过“十月围城”事件和改名“天猫”(之前的“淘宝商城”)强化了两者区分。
2012年刚开始,他们又将阿里云无线团队拆出,将与天宇朗通成立合资公司,梳理清楚了云计算和移动互联网业务线。
而现在,阿里巴巴眼看将迎来解决股权回购终极问题的时间点。近日关于双方谈判进展的消息不断,阿里巴巴内部人士此前也曾透露协议有望于一季度达成。在解决雅虎问题之后,阿里巴巴可能试图尽快完成集团资产调整,B2B业务线收回集团,真正融合进“大阿里战略”,将会是这张拼图上的最后一块。
阿里巴巴内部也传出了似是印证这一推测的声音。今年1月,马云在集团内部讲话时提出,未来三年整个集团的主旋律将是“修身养性”,加强内部建设。其中最关键的还是企业内部的管理培训。
一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更加重要,通过培训员工的知识、技能与态度明显提高与改进,由此提高企业效益,获得竞争优势。那么阿里巴巴又是如何通过培训找出在知识经济时代以人为本的真正的思想,建设一套新的培训管理系统的呢?
一、培训作用于团队:
团队由5个要素组成:目标、定位、职权、计划和人员。大家都学过政治,内部结构的优化排列可以让整体效能放大,即1+1>2的效果。培训出来的团队应当是领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、掌握能按时完成任务必须的技能技巧,最重要的是,找到有利于团队发展的最佳队员组合。培训能够使企业团队成为一支不断变化的、充满生命力的队伍。团队成员在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。阿里巴巴在这方面的具体措施是将B2B、淘宝、支付宝、阿里云的业务打通,建设内部和外部整合的业务生态系统,理清了战略布局,建立起完备的外界环境。
二、培训作用于决策:
在很多管理学方面的着作中,有一句非常经典的总结,管理过程就是决策过程,虽然这句话本身比较片面,但是这里面反应了一个非常重要的事实,信息与决策,不难想象一个信息不畅、决策力低下的团队是根本不可能有效率可言的。在这方面阿里的战略目标是:整合各业务公司的管理特色,如B2B公司自上而下的强大执行力和淘宝自下而上的快速反馈。为营造良好的沟通和决策环境指明了方向。
三、与时俱进的技能培训
培训能给员工不断提供新的知识和技能,使其适应有挑战的工作和目标。实现员工的自我成长和自我价值,不仅让员工在物质上得到满足更让大家在精神上也有成就感。这一点,阿里巴巴的具体方针是:在利用互联网的技术、互联网的理念,找出在知识经济时代以人为本的真正的思想,建设一套新的管理系统。
“三年修身养性”的培训内容都关系到阿里巴巴的整体整合话题,而这都离不开培训的重塑和弥合。事实证明,培训帮助企业培养人才,而人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
 

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