作为一名企业老板如何做好团队管理系统

作者:机构动态

  销售团队的培育是一个系统化、标准化的过程,他首先需要有完整的课程安排,并能够定期且持续的进行培育,在培育的同时,还要对讲师进行能力培养,保证他们的提升。最后,要有一套完善的配套管理措施。如何把销售团队的培育系统化、标准化呢?不妨从以下几个方面来做参考:
一、构建完整的课程安排:针对销售人员依入行的时间做安排。
三个月内实施
1.产品训:不仅要懂产品,还要懂得产品能提升客户哪些方面的现况
2.接待礼仪:如何在黄金七秒内留给客户最好的第一印象,如何在从容、得体的应对中给予客户对品牌及产品的好感。
3.陌生开发技巧:了解陌生开发是业绩提升的重要关键,陌生开发的九宫格应用,陌生开发的拜访技巧。
4.电话开发技巧:电话礼节、电话时机、电话开发流程。
5.职涯规划:如何建立职业精神,如何从未来看现在,如何自我充实
6.展厅及门店销售:如何吸引客户的眼光,如何营造愉悦的消费感觉,如何提供合宜、适切的销售方案,如何引导成交。
长青咨询专业从事于企业管理系统咨询辅导。咨询电话:400-029-4933。微信公众号:cqzxxtfd。官方网站:“落地式服务 完美体验 创新模式 全案设计”。使企业自动运转,使团队轻松管理,使老板身心解放。
 

  
 

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