培训经理,你不要忘记自己的使命

作者:机构动态

  很多培训经理沦落为一个会务管理者!
有同感吗?我接触过很多培训经理,大多数人培训前后都很忙:找讲师,找场地,订餐饮,做教材,输入培训结果,撰写培训报告等。
这些当然是必须做的。
问题是很多培训经理认为这就是自己责任的全部。甚至很多人还乐此不疲,全然忘记了自己的真正职责和使命所在。
培训经理的工作目标当然是为了培养合格人才,所以在实际工作中对于公司战略的理解,学员培训需求的把握是至关重要的,这才是培训的根本所在,但是我发现很多培训经理根本没把精力(或者没有精力?)放在这上面。
也许是实际工作时,琐事太多,以致于大家都在舍本逐末,最后把一个智力性工作变成了体力工作。
还记得多年前的一位培训经理在和我交流时,他对自己工作的定位至今仍然历历在目,我觉得这可以作为很多培训经理的使命,并写在自己的报告书的第一页,一共四句十六个字:企业文化的传播者,企业品质的推进者,企业人才的培养者,企业革新的先导者。
多精辟呀。
忙里忙外,最终不要忙昏了头,忘记了这摊活的真正意义所在。
 

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