互联网时代全方位剖析培训采购难题

作者:院校资讯

  现在企业越来越重视培训带来的价值,大大小小的培训公司也如雨后春笋般涌现。给企业在挑选培训供应商方面提供了较大的选择余地,但同时也带来了一个问题,比如如何鉴定培训供应商的优劣?下面就来看看大家是如何剖析培训采购难题的。
一、利用互联网做好培训采购
培训采购涉及很多复杂的流程,互联网时代冲击了现今的行业局势。作为培训管理者,利用互联网做好培训采购工作,可以使工作更便捷更高效。在线采购相对来说方便快捷,1、师资力量、课程大纲是否与预期课程相匹配,讲师水平如何,都可以清楚呈现;2、现在很多课程都提供在线试听,这样挑选更便捷。并且利用互联网采购大量数据处理和进度控制上,效率、准确性都很高。不久后,从最开始测评到最终敲定方案,除了部分的现场试听、面洽,大量工作都是在线进行。当然目前在线采购平台还比较有限,上下游对接上还不够顺畅,作为培训管理者可能有些不适应,但必须相信互联网的强大,预见不久之后“培训”的在线交易必繁荣发展。
二、识别伪大师
大家都知道培训行业鱼龙混杂、名不副实、滥竽充数的伪大师充斥其中,一不留神就会中枪。认定为伪大师的方法有:1、上课时太过高调吹嘘;2、植入大量软广告;3、过分讨好学员,见人就成称“某总”;4、陶醉于自我成就,不关乎学员感受的;5、一套一套的学术理论;6、**、花俏的授课方法。很多培训管理者通过试听就能辨别出来伪培训讲师。
三、培训供应商遴选要素
根据公司情况和培训主题的不同,培训管理者需要考虑的因素各有不同,大概总结会考虑以下因素:A、知名度; C、服务流程;D、培训价格;G、培训落地;I、客户评价;J、成功案例等等。考量因素排序及所占比重可以划分为:课程(35%)、讲师(30%)、价格(15%)、服务(10%)、公司(10%)。
四:培训经理压价
培训经理作为公司的一份子,“开源节流”是公司每个人应尽义务和责任,在培训采购这方面,在合理压价节省资金的情况下,找到合适的培训供应商效果最好。培训经理需要对培训市场很了解,在采购和销售之间找到平衡点,实现共赢。
五、外训预算
据了解2014年大部分企业的培训预算在15万以内,关于如何使用培训经费,可以从下面几个方面考虑。如果包括企业内部人员在内,30%内部人员工资等,30%企业内部培训,30%外部培训,10%作为机动费用;如果不包括企业内部人员,预算可以这样安排,50%企业内部培训,40%外部培训,10%作为机动费用。

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