如何提升团队执行力、战斗力,释放团队潜在能

作者:院校资讯

  在企业运营发展的过程中,通常都会遇到各种管理性问题、非管理性问题,而团队执行力欠缺,是令所有管理者曾经头痛、或者当前正在头痛、或者将来会头痛的常见问题。这绝非危言耸听,或夸大事实,凡是做过管理、带过团队、做过企业的人都有同感,因为众多团队基本上都出现过、或正在出现、或将会出现如下问题与现象:

  战略规划壮志凌云,年度效益却不尽人意!

  ??????????? 规章制度应有尽有,工作问题却一犯再犯!

  ??????????? 高层决策完美无缺,工作结果却大跌眼镜!

  ??????????? 企业资源丰富雄厚,市场竞争却节节败退!

  ??????????? 团队成员忙作一团,工作业绩却差强人意!

  ??????????? 管理方法学习先进,开展结果却出现颓势!

  ??????????? 团队扩大业务增加,总体效益却不升反降!

  ??????????? 团队成员专业优秀,工作效率却低效缓慢!

  ……

  在市场快速变化、在竞争日益激烈的环境中,企业如何提升核心竞争力?企业如何系统化锻造团队执行力、如何激发团队士气,进而爆发团队战斗力、提升企业效益、赢得未来发展?

  这是一个重要的问题,但是此时此刻,千万别拍脑门决定:给员工喝鸡汤,打鸡血!

  

千万别给员工喝鸡汤,打鸡血!

  

千万别给员工喝鸡汤,打鸡血!

  

(重要的事情来三遍!)

  因为团队的执行力虽然会受到个体状态的影响,但是绝不仅仅取决于个体状态,团队虽由人组成,但因为人与人之间的互动模式、认知状态、架构模式、目标规则、事务关联等因素的化合作用,促使团队形成了一个全新的、不同于个体的能量场域,此刻,团队是一个新生物,一个命运共同体(区别于有机生命体)。因此要想改变它、优化它、完善它、解决它存续期间产生、遇到的的问题,都要站在团队的高度、站在管理的角度,去思考,去规划,去寻找解决方案与方法。

  
 

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