当前企业转型的要点和方法

作者:院校资讯

  文/李江涛

  各位朋友,大家好!最近请我讲转型的企业比较多,我今天就和大家一起来讲一讲转型心结。

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  转型作为企业发展的大课题,企业家到底应该从中学到什么东西,这是我们今天讨论的主题。

  第一个观点,转型作为一个时代变化的大趋势,这是每个人都应该意识到的。可以说这个时代是个转型的时代,是一个社会大变革的时代,所以,我们必须用转型的思维适应世界的大变革。

  第二个观点,转型应该成为生活中的常识,也应该成为我们处事的基本方式。

  转型无处不在。我们从学生变成职场人士,这个过程叫身份转型;从一个行业进入另一个行业,这叫专业的转型;在企业的发展过程中,往往需要管理的调整,这叫管理转型。因此转型应该成为一个常识,特别是企业家应该接受的基本思维。

  从生活的角度来说,一个母亲把孩子生下来,要抚养孩子,把孩子养大,教育孩子、培养孩子。当孩子参加工作以后,慢慢成为一个职场人士,这个时候父母要接受孩子成长过程中的身份转型,就是你要从教育者变成朋友,变成辅助者,这是我们讲的怎么理解转型。

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  那么,我们企业转型都有什么内容?我总结现在企业要做四个转型:

  第一,观念的转型。我们要从专业化思维变成综合性思维,要理解当今世界对企业提出的要求,所以内心要做观念性转型。比如说,我最近讲课经常讲到一个人,叫李嘉诚。他最早做学徒工,后来自己独立创业卖塑料桶,到后来卖塑料花,到后来做房地产,他是在不断的转型过程中找准人生的位置,这首先是个观念转型。

  第二,企业角色不断转换。一个企业每从事一个行业都是一个角色,特别是我们最近可以看到,保利地产原来叫保利地产现在叫保利发展,这就是一个企业的身份转型,这往往意味着企业的产业在调整,企业经营方法在调整,这是我们讲的第二个转型。

  第三,企业在发展过程中有人员调整问题,叫人员转型。首先从国外来看,IBM出现了人员年轻化问题。再者看国内,前两年,华为提出来35岁以上的员工处理问题。这是内部的人员调整转型。

  第四,企业发展到一定程度,技术水平要提高,这是我们称它为技术转型。我昨天受邀在广州一个企业做咨询,他们原来是做牙膏的生物企业,现在慢慢要和高校联合,成立实验室,研究从普通的牙膏产品变成生物钛,能够解决口腔病菌的针对性处置问题,这叫技术性转型。

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  企业就要学习不同阶段和不同时间要调整的身份,要形成的战略性转型,形成的身份性转型,形成的管理性转型,形成的技术性转型,只有转型才能实现企业的发展。

  我们看得到国内、国外很多企业都是这样做的,像丰田最早是纺织,最后变成一个汽车企业;像松下,最早是灯泡企业,最后变成电视机企业,现在也正在调整过程中。像比尔盖茨的微软,最早是做软件的,现在做投资,做网络服务。因此,我们说转型成为一种常态,是企业不同阶段的发展模式。

  我希望通过这样的课程,使企业家有转型思维,适应时代的发展,使企业不断地跟上时代的步伐,从而成为一个时代企业,这也是我们推行转型的重要战略和思想。

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  我在讲转型过程中讲的最多的几个案例,是华为的转型,阿里巴巴的转型,还有腾讯的转型,它们都代表着知名企业的转型。当然我在课程里会讲像小米这种行业的转型,它是对手机行业的一种彻底的改造,希望大家通过听我的课程能够从中吸收到转型的营养,促进大家的发展。

  今天下午我在清华机械学院给来自全国的企业家讲《现代企业的战略转型基本操作策略》,讲到转型的基本含义,转型的基本措施和方法,很多企业家听了以后深受启发。

  
 

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