简单复制,您会像他一样颗粒无收

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《案例一》一男人赶集卖猪,天黑遇大雨, 二十头猪未卖成,到一农家借宿,室内只有一少妇。

  

少妇:家里只一人不便,

  

男人:求你了大妹子,给猪一头?

  

少妇:好吧,但家只有一张床,

  

男人:我也到床上睡,再给猪一头?

  

少妇:同意。

  

男人:半夜男与少妇商量:我到你上面睡?

  

少妇:不肯。

  

男人:给猪两头?

  

少妇:同意,但要求上来不能动。少顷,男忍不住, 央求动一下?

  

少妇:不肯。

  

男人:动一下给猪两头?

  

少妇:同意。

  

男人:动了八次停下,

  

少妇:为何不动?

  

男人:猪没了。

  

少妇:小声说,要不我给你猪……

  

天亮后,男吹着口哨赶30头(含少妇给的10头)猪赶集去了……

  

《案例二》另一男人得知此事,决定如法炮制, 赶集卖猪,天黑遇大雨, 二十头猪未卖成,到一农家借宿,室内只有一少妇。

  

少妇:家里只一人不便,

  

男人:求你了大妹子,给猪一头?

  

少妇:好吧,但家只有一张床,

  

男人:我也到床上睡,再给猪一头?

  

少妇:同意。

  

男人:半夜男与少妇商量:我到你上面睡?

  

少妇:不肯。

  

男人:给猪两头?

  

少妇:同意,但要求上来不能动。少顷,男忍不住, 央求动一下?

  

少妇:不肯。

  

男人:动一下给猪两头?

  

少妇:同意。

  

男人:动了七次停下,

  

少妇:为何不动?

  

男说:完事了。

  

少妇:……

  

天亮后,男低著头赶2头猪赶集去了……

  

专家解读:成功值得羡慕,但是这个世界极少有成功可以进行个体间完全复制,借鉴是必要的学习模式,但是发生在人与人之间,组织与组织之间的社会关系层面的方法,往往是不能照抄照搬的!如果去医院,一个医生对助手说,我今天开了一个方子对这个病人非常有效,今天来的感冒病人你给他们都用这个处方就好了,结果会怎样?成效咨询在这些年服务于众多的企业的过程中,对于企业界的这种粗放的学习和管理模式越来越感到痛心和担忧,因为这种模式正在蚕食着越来越多企业的真正竞争力,正在加剧市场的同质化和商战的残酷性,并直接推动着商业上“零和游戏”的惨烈悲剧!企业经营无定式,规律决定你是否会犯错误,但是只有你自己的个性才是唯一能够让你成功的资本,如果舍本而逐末,那结果只会让你越来越像很多人,越来越平庸,也许你的管理手段并不是最高明的,你的人才也不是最优秀的,但只要做到你的所有普通的管理和人才都围绕这企业“有价值的个性”而展开,一次形成一个有效的配称,那我们也有足够的理由坚信,你的成功只有时间能够决定!慢慢走吧!没有谁可以拒绝你未来的辉煌!遗憾的是,我们很多时候都在效仿第一个案例的那位成功者,结果我们最后都成了可悲的第二个!如何创造企业“有价值的个性”?如何围绕这个“有价值的个性”整合组织或者个人有限的资源?这才是我们当下最佳的思路!管理是艺术,更是一门特殊的富有务实精神的艺术,我们没有必要在艳羡和模仿别人花哨或者流行的“术”中丧失自己原本的价值!

  

 

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