如何引导团队群策群力,推动成员解决企业问题

作者:院校资讯

  文章摘要:作为管理者,如何引导、促动团队互动协作、激发链接群体智慧,交流共享、发现问题、创新解决方案、协同解决问题,同时引导大家在群策群力的同时,进行反思、质疑、求知,学习,促使团队在行动中学习,在学习中行动。

  全球经济一体化,商业环境竞争激烈,企业生存环境日益复杂化,组织领导、负责人压力剧增,已无法依靠单一中心首脑智慧驱动组织变革发展。传统的集权式管理愈发捉襟见肘,暴露出太多问题来。

  组织业务扩展、市场变化迅速,从而要求一线从业人员能够利用团队智慧,快速产生创新性解决方案,及时应对问题与变化,而不是层层审批、等待期盼最高领导的命令开展工作。

  市场竞争激烈,企业生存环境严峻,急需发挥团队群里智慧,激发、链接、利用每个成员的智慧与创意,以提升团队绩效,提升组织竞争力。

  当下,众多企业管理层从上至下已经达成一致共识:扁平化组织架构、畅通沟通机制、优化决策方式、激发团队成员群策群力,运用团队脑创新解决方案,解决企业问题。

  想法是正确的,是值得全力以赴去落实的,然而在实际推动的过程中,却发现:

  1、团队领导、管理者不知如何获得下属创新观点与想法,不知如何激发团队内部协作共享、充分利用团队成员的潜能智慧,不知如何汇聚集合每个成员的能量与动力;

  2、组织战略规划执行、业务目标制定执行、企业愿景践行传承、组织变革发展等重大工作中,组织无法有效获得团队成员创意智慧、无法促成团队共识、无法调动全员执行热情;

  3、组织内部不论是重要的战略规划会议、业务运营会议,或是部门内的工作会议,每次都是毫无章法、随意松散、斗气抬杠、各自为政、偏离主题、议而不决、决而不行、行而未果等,结果导致老板三高、中层憋屈、基层茫然;

  4、团队成员个个资历深厚、身怀绝技、充满智慧创意,可是每次集体交流协作、共享共创、出谋划策、研讨时,却总是各抒己见、冲突不断、鸡毛满天飞,甚至忘记团队目标,偏离工作轨道,演变为个人情绪宣泄;

  5、……

  由此可见,引导团队互动、协作、讨论、分享、交流、连接智慧等,最终实现群策群力的去解决问题是需要专业技巧的,否则最后结果必定差强人意。

  
 

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