史玉柱:我是如何管理多元化业务

作者:职业技能

  史玉柱退休后在做什么呢?这不,他出书了,而且是在被出书多本之后的第一部由他自述的作品,是不折不扣的处女作。自上次中国企业家网获该书出版方读客图书独家授权,选取书中部分章节以飨读者后,深受广大网友好评。于是,本网再次选取书中部分精华内容,与读者分享。

  卖脑白金、涉足网络游戏、投资银行股是史玉柱十年来只做的三件事。“这十年我就做了三件事,还好三件事我都做成了。别人也会问我,为什么你三件事都做成了呢?我说因为我做的事少,因为我做事胆小——我以前是胆大。”史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和营销宝典。

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  史玉柱:如何成功管理多元业务的企业?

  我是如何管理多元化的业务

  集中优势兵力

  思想里更多是一些哲学或者一些方法论,他那些东西的运用不光局限于战争。比如的十大军事原则,你如果研究研究它,很多现在都还是实用的。

  十大军事原则里面有“集中优势兵力,各个歼灭敌人”。他这个思想是从红军时期、抗日战争时期,一直到解放战争,一直在用。“集中优势兵力,各个歼灭敌人”,其实我们做企业也是这样,我们做企业能不多元化尽量不多元化,这是一个。

  第二个,一个企业不是说产品越多越好,不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品,有一个特别大的产品,就够了。

  产品能少一个就少一个。少的目的是为什么,目的不是为了偷懒,其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”,集中到一点上去,把精力、人力、物力、财力,全聚焦到一点上去。

  (黑体文字为出版时出版社为避免涉及,删除段落)

  在解放战争的时候,的军队比的军队战斗力强多了。像解放战争刚到东北的时候,我们的一个纵队,就是下边的纵队,被对方新五军的下面的一个团歼灭性打击。

  一个团对一个军,1:9人数,人家一个团把我们的一个军给歼灭性打击,打的没有战斗力了。我觉得学习思想学习得非常好,打仗的时候他就跑到山头上去看。那是冒死,那有子弹上面飞的,到战场上看,为什么打不过人家。他就发现人家武器好,因为美式武器是从缅甸撤下来的,都是卡宾枪。我们的打一枪还要拉一梭子,他们那就是一梭子就扫出去的。人家一个班的火力比我们一个营的火力要大很多。我们的人不懂,用“人海战术”仗着人多冲上去,结果后来全死了。所以就采用“一点两面三三制”,要求一个点两个面三三制。

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