杰克・韦尔奇致经理人:开创新天地

作者:职业技能

  要在老字号公司另辟蹊径,说比做容易,道理很简单。经理人必须违背许多合情合理的本能,才有办法做这种事情。
举例来说,典型的企业经理人极少会渴望把手下最优秀的人才,派遣到半个地球以外的地方,设立新的生产设施,或者投入经费,研究发展高风险的新科技。而愿意给国内或海外新事业宽广空间的经理人也不多。
但是,任何新事业要有成功的机会,你一定放手一搏(在某种程度内)。而且,你得为它花更多钱,给它更响亮、更持久的欢呼,纵使你内心可能不是那么看好。
五万美元的新产品线,第一年的管理要比五亿美元业务第二十年的管理还要困难。走向全球市场也是很大的挑战。新业务和新的全球事业,都只有极少数的顾客或可依循的常规。两者都没有现成的获利之路。这就是为什么它们需要特别对待的原因。
可惜它们往往得不到特殊待遇。
这么多年来,我看过GE内部推出无数的新业务,也有许多业务扩张到全球各地。最近,我参与几家公司的成长计划,也在答询时,听人们谈到创立新事业遭遇的困难。
企业在推出某些东西的时候,似乎常会犯三种错误。
企业习惯找可以当炮灰的人主管新事业。这真是愚不可及。新业务要想成功,必须找一流的人才掌舵,不是找最闲的人。 第一,它们没给新创事业足够的资源,尤其是人力方面。 第二,关于新事业的前景和重要性,锣鼓敲得不够响亮。事实上,它们不但没有大鸣大放,侃侃而谈新事业的潜力,反而遮遮掩掩,不想让人知道。 第三,它们限制新事业的独立自主空间。
为何会犯下这些错误,我完全可以理解。创设新事业,不管是推出新的网络语音通讯装置,还是在印度设立电话客服中心,都是赌注。面对睹注,大部分人在本能上都会做避险动作,甚至在下注时就做好避险了。矛盾的是,这种避险动作,反而会让新事业注定失败。推出新事物时,你必须有背水一战的决心,绝对不许有“不败即可”的念头。
延伸阅读
杰克?韦尔奇致经理人:不再“讨价还价”
杰克?韦尔奇致经理人:最佳实务的重要性
杰克?韦尔奇致经理人:无疆界的想法
杰克?韦尔奇致经理人:精益求精
杰克?韦尔奇致经理人:合适的人选
杰克?韦尔奇致经理人:戒慎恐惧
杰克?韦尔奇致经理人:人是一切
杰克?韦尔奇致经理人:策略就是这么简单
 

本文由上海职业培训_最新职业技术培训信息_奋力得培训网发布,转载请注明来源

关键词: 职业技能