是什么迷失了战略的眼睛

作者:职业技能

  我们今天的企业中不乏优秀的领导者,也不缺少精妙的经营战略,但是,结果却往往差强人意,其原因多数不是因为战略制定的不好,也不是领导者没有能力去执行,而是在执行战略时,往往容易迷失于战略之中。 我们现在常讲执行力的话题,但是我们关注的多是战术层面的执行――如何量化工作内容,如何考核评估成果,但是却容易忽视了企业经营战略的迷失。也很少有人去考核企业的战略执行。经营战略的改变,甚至是偏移被解释为战略的调整,但是,这个调整是否正确,却没有评判标准和分析方法。在中国企业中,更容易出现战略失误的情况,因为经营战略往往是企业主一个人说了算,决策时拍脑门,事后拍大腿的情况经常发生。我们在制定考核指标,考核员工战术执行力的时候,是否该考核,或企业主自考一下战略执行力的情况呢?经营战略就像在市场的大海中指引企业行船方向的罗盘,我们在考核水手是否努力工作,是否有效完成安排的任务时,更该去关注舵手的执行是否存在问题。 下面介绍3点容易使战略产生迷失的因素,供大家引以为戒。 1、榜样 企业树立标杆、榜样非常重要,是我们前进的指引与修正方向的坐标,但是,采用这种方法时必须要考虑自身情况与标杆之间的差异及客观环境的不同,否则极容易落入榜样的陷阱。有这样一个小故事:几个游客要度过一条小溪,但是没有桥,他们在犹豫是否可以

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