鑫华星&绿地控股:更美好,更精进

作者:职业技能

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  “做政府所想、为市场所需”这是绿地控股的发展哲学。采暖散热器规模企业鑫华星的企业哲学为“着力企业横向、纵向、斜向价值链为牵引;着力以创业家的‘陪跑体系’的深化助销”。两家企业的哲学不同的表述,但有着一致的理念品格。

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  3天前,绿地集团山东事业部“合作伙伴迎新交流会”在山东济南隆重召开,鑫华星获“2017年度绿地控股集团山东事业部最佳合作奖”。哲学的一致,和包括企业践行的理念、管理,成为“最佳合作奖”的重要内因。

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  绿地控股集团股份有限公司是一家全球经营的多元化企业集团,创立于 1992 年,总部设立于中国上海,在中国 A 股实现整体上市(600606.SH),并控股多家香港上市公司。“让生活更美好”是她的企业宗旨。

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  从业28年的采暖散热器鑫华星企业的“更美好”,或不仅仅在产品层面上,她还有品牌营销中的“更美好”。创始人吕同鑫对于鑫华星的“更美好”,28年来给予了他的辛勤耕耘。对产品技艺的极致追求,对消费者的尊重虔诚,“更美好”已融入到鑫华星的每一个员工和创业家的血液里。

  绿地在房地产界称得上“有文化”的企业,这多少与鑫华星在采暖散热器行业有些高度的相似。“有文化”,鑫华星以为在物质与精神文化的关系上,我们首先要进行物质生产,发展经济,否则就没有产生“灵魂”的物质基础;同时要弘扬我们的文化,“体”要生“魂”。只有躯体,没有灵魂,是植物人,是行尸走肉;只有血肉丰满又有灵魂的企业,才是一个完整的企业。

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  鑫华星推崇孔子的“富润屋,德润身”。这冥冥之中或是鑫华星和绿地精诚合作的一个映照。鑫华星文化的“德润身”,则是正念向善,以德润身,道之以德,齐之以礼。

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  “给世界呈现一款有文化的散热器”,鑫华星驰而不息,久久为功。2016年起鑫华星开启“工程与渠道并举”两年多来,鑫华星近百篇60万字的企业软文,可以说在涵盖“战略学”、“经济学”、“营销学”之外,又有大部分涉及“国学”、“哲学”、“伦理学”、“美学”等,他们在触及国家、行业和社会热点后,融通古今中外,经典史学,挖掘了彰显时代主题的鲜明价值观念,并不时地将这些经典文化传递出去。敲打心扉,呵护美善,叩醒生机,勘探人文,厚植品相,涵养知行。

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  不仅仅是跟绿地集团的合作,鑫华星的合作伙伴中具有较高的颜值。华润集团、万达集团、海尔集团、中海集团、中建集团、中房集团、鲁商集团、鲁能集团等均为战略合作伙伴。每年为他们提供大量的新智慧舒适家居的各类产品。绿地的“最佳合作奖”或从一个侧面表达了上述高颜值企业所给予鑫华星的“集体荣誉”。

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  绿地控股2017年实现净利89.62亿元人民币,同比增长24.34%。其大基建、大零售等多元产业发展能级快速提升,协同效应日益凸显。而这增添了绿地新的竞争优势和发展动能。作为“最佳合作奖”的鑫华星,因势而谋,应势而动,顺势而为。以更多的在绿地的大基建、大零售中寻求更多的合作机会。

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  “纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟”。当下国家经济发展逻辑和方式已经发展重大变化。 比如说我们过去所说的聚焦战略,它的条件和环境是在一个相对静态的市场里,而这一切在今天来讲焦点始终在转移和切换。你按照原来的方法即便做对了所有的事情,依然可能失去整个城池。

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  采暖散热器的工程市场随着精装修房、装配式建筑的兴起,必然会产生新的格局。巩固包括绿地集团企业的合作和开辟装配式建筑领域的新的合作伙伴,鑫华星志在必得。鑫华星倡导的“5个主导的转型升级”已进入下半场。他们将积极践行由过去“工程主导”向“工程与渠道并举”转型;由过去“技术主导”向“品牌先导和技术支撑”转型;由过去“商品房主导”向“品牌地产和民生地产市场”转型;由过去“地区主导”向“行业纵深拓展”转型;由过去“区域品牌主导”向“行业第一阵营品牌”升级。

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