授权PK命令

作者:最新资讯

  企业在聚集了一批人才后,不能把聪明人当作齿轮使用,让他们事事都听领导的,必须给他们足够的空间,这样才能发挥个人的潜力。因此我认为“授权”比“命令”重要。
但是管理者如何有效地授权呢?我认为有以下两方面工作要做:
1、为做好授权,可以预先设定工作目标和框架,但不要过细,以免影响员工的发挥。
2、在授权时,设订的目标一定要清晰,并以客观的方法进行衡量。
授权不是仅仅代表分摊所有的责任,而更应是组织一个互信的团队,一起制定团队的目标,整个团队彼此相互帮助、监督,大家有话直说。

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