[关乎天下](十二)强将手下何为弱兵?

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  作者:关明生
有些老板在挑选人才时会碰到这样的问题:希望招一个厉害的,比自己强的,但真的找到了比你强的手下,又有些顾虑,如果放权给他,业务带走怎么办?做老板可真是累!
这样的顾虑,大可不必。你需要比你强的下属来为你做事,你需要做的只是怎么管理。
信任度的建立需要一个过程。人总是和自己相信的人一起合作,特别是中小企老板,手下总有一些从创业期一路走来的亲信。但如果管理团队仅局限于亲信,当公司要从游击队变正规军时,若亲信自身能力无法跟进,企业的天下也就受到了影响。
敢不敢属下比你强?
温岭飞跃集团的蒋总在这方面颇有心得。他觉得员工超越自己是件好事――因为员工越优秀,企业就越优秀。有了优秀的员工,老板就可以腾出时间做其他事情:比如公司的长远规划、从全球角度思考问题、找到交流思想的平台等等。
员工的成长和企业的成长紧密结合在一起的,只要在同行业中做最好的公司,那么员工为什么还要去其他公司?如果这位手下要自己去创业,那更没有什么好担心的,因为,公司的核心不可能掌握在一个属下手中,而创业必须要有大量的资金和设备,蒋总有足够的信心等待挑战。
善将将者胜出
游击队虽然可以打仗,但纪律差且不够正规,要有脱胎换骨的变化非常困难。深圳的一位老板樊先生有切身体会,他曾在公司两次推行ERP系统,但均告失败,原因就是因为基层员工不会使用电脑。
企业发展最关键的问题还是人才问题,其中,中层的问题最大。以樊总公司为例,高层人员比较稳定并且素质不错,基层只要按规划做好事情就可以,但中层却一直处在可遇不可求状态中。曾经有一个中层在一次公司危机中竟然鼓动员工停工,造成了非常恶劣的影响。后来樊总辞退了那位中层以及若干基层员工,并且安抚留下的员工,才基本平息了一场风波。痛定思痛,樊总觉得人才问题迫在眉睫,中层人员必须进行上下协调、组织实施管理的各个执行方面,庙太小和尚太大,双方都没有意思。
空降须先倾听
因此,职业经理人在中小企中是有很多机会的。不过,当“空降兵”们跑来占据了高位,动了亲信们的奶酪时,谁会是失利者呢?我的经验是,如果你把老板的亲信看成敌人,输的一定是你。
俗话说,打虎不离亲兄弟,阿里巴巴也是由马云带领18位好汉揭竿起义的。要是你觉得他们是敌人,那么就没劲了。我觉得他们是我能帮助他们发挥更大作用的人。
去一个新公司,你就要先问先听,如果,你进去就否定了公司里以前的做法,那么大家说,“只有你是对的,那你去做吧”,那么你是不可能成功的。换一种心态来说,首先看到公司创业以来的成功做法,你是来希望帮助大家可以做得更好,这种心态大家就都可以接受了。因为,你对于老板的亲信是一种增值,你让他们从不错变成更好,谁不支持呢?
这才是一个双赢局面。

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