郑敬普:家族企业不是家庭企业

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  郑敬普:家族企业不是家庭企业
把家族企业当成家庭企业是一种极大误解,是对家族企业不敢正名的思想障碍。
国内研究家族企业的机构很少,比如茅理翔先生创办的家业长青接班人学院、中山大学等少数机构等。茅先生致力于家族企业接班人研究和培训,对家族企业情有独钟,我想他不仅是考虑方太是家族企业,更重要的是考虑中国家族企业对中国的贡献很大,因而觉得传承的教育责任很大。
现时的家族企业已不是那些带着有色眼镜之流的肤浅看法和认识了。中国家族企业特征至少有这样几种表现:一是家族企业创始人已不满足家庭成员解决企业问题了,用了大量的职业经理人,同时裁撤家庭成员,一方面让家庭成员颐养天年,一方面让家庭成员不担负关键岗位;二是改革股权结构,不是家庭成员一股独大,而是谨慎中让渡股权给职业经理人,调动经理人与企业一道前进的动力;三是赋予经理人平台,让他们独立运作家族创业企业,丰富了家族企业经营模式,推动了家族企业新的发展;四是变革决策程序,不单是家庭成员议事决事,更是由职业经理人构成的决策委员会发挥决策作用。这四种表现表明家族企业与我讲的“有色眼镜之流”对家族企业理解完全不同。我想,“有色眼镜之流”该反思了,不要对家族企业抱有成见。
奇怪的是,尽管家族企业占中国民营企业主流,对中国经济、社会、民生贡献举足轻重。但没有多少家族企业说自己是家族企业,这与我们这个社会对家族企业的偏见有极大关系。我近期去台湾考察王永庆的台塑集团,则完全不同。接待我们的领导人(一位职业经理人)以为王永庆家族工作为荣耀。据我了解,目前王永庆家族成员有10多位在企业供职,但企业管理主体是家族以外的经理人。这丝毫没有改变家族企业性质,但台塑就是一个现代化企业。台塑如此,李嘉诚家族如此,福特家族如此,等等等等,不胜枚举。
需要留心的是,家族企业不要把自己当成家庭企业。否则,经理人进不来,先进理念进不来,好的管理方法进不来,企业长治久安就是一句空话。也别怪“有色眼镜之流”的评头论足了。
家族企业要下决心提升自己!

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